* Tuyển chọn ứng viên qua 3 vòng; * Các ứng viên phải vượt qua vòng tuyển chọn hiện tại mới được vào vòng tiếp theo; * Chỉ có các ứng viên được lựa chọn vào vòng tiếp theo mới được thông báo từ Công ty; * Riêng tất cả các ứng viên tham gia từ vòng phỏng vấn trở đi đều được thông báo kết quả;
Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng
Mục đích của bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự là xác định các bước cần thực hiện để tuyển dụng nhân viên mới, đảm bảo quá trình tuyển dụng diễn ra hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Dưới đây là một số điều cần làm và không nên làm trong bước lập kế hoạch tuyển dụng:
Trong quy trình tuyển dụng nhân sự, bước này sẽ giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ các yêu cầu, nhiệm vụ, trách nhiệm, và kỹ năng cần thiết cho mỗi vị trí công việc đang có nhu cầu tìm kiếm nhân sự mới. Bước này giúp bạn xác định một bản mô tả công việc chi tiết, tạo cơ sở cho việc tìm kiếm và đánh giá ứng viên phù hợp. Dưới đây là một số điều cần làm và không nên làm trong bước phân tích công việc này:
Trong bản JD tuyển dụng HR cần đề cập đầy đủ các mục sau: tên công ty và giới thiệu công ty, những lợi ích khi làm việc tại doanh nghiệp, giá trị cốt lõi, vị trí của doanh nghiệp, chức vụ cần tuyển dụng, thuộc phòng ban nào, lương thưởng ra sao và trách nhiệm của ứng viên trong công việc, yêu cầu cụ thể về vị trí tuyển dụng, những phẩm chất ứng viên cần có, và cuối cùng là phần kêu gọi ứng tuyển.
Đây là một bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự mà bạn cần lưu ý. Bước này sẽ giúp bạn tìm ra và thu hút các ứng viên phù hợp với vị trí công việc đang được tuyển dụng. Dưới đây là hướng dẫn về những điều bạn nên và không nên làm trong bước này:
Xác định được ứng viên tiềm năng đồng thời thu hút và thúc đẩy họ nộp đơn cũng là bước quan trọng nhất của quy trình tuyển dụng nhân sự. Có thể đăng tin tuyển dụng trên trang tin nội bộ để tận dụng nguồn ứng viên nội bộ và bên ngoài hay các trang mạng xã hội, bảng thông tin việc làm. Một trong những hình thức hiệu quả nhất được nhiều doanh nghiệp áp dụng hiện nay là đăng tin tuyển dụng lên các nền tảng uy tín như TopCV.
TopCV với nền tảng công nghệ ứng dụng sâu trí tuệ nhân tạo AI và Recruitment Marketing là giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp có thể giải quyết cùng lúc những bài toán xoay quanh quy trình tuyển dụng. Từ tạo nguồn CV, sàng lọc hồ sơ ứng viên đến đánh giá ứng viên, đo lường hiệu quả.
Hơn nữa khai thác tối đa lượng dữ liệu lớn từ TopCV, làm cơ sở đưa ra những phán đoán, đề xuất để quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả hơn, kết nối đúng nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp với những ứng viên thích hợp.
Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Để tuyển dụng nhân sự hiệu quả, tìm được những ứng viên tiềm năng, tránh được các rủi ro trong cả quy trình, nhà tuyển dụng cần nắm rõ các bước sau đây:
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng
Mục đích của bước này trong quy trình tuyển dụng nhân sự là để xác định và hiểu rõ nhu cầu cụ thể về nguồn nhân lực mới trong tổ chức của bạn. Bước này giúp bạn định hình và xác định các vị trí công việc cần tuyển dụng để đáp ứng mục tiêu, chiến lược của tổ chức. Dưới đây là một số điều cần làm và không nên làm trong bước xác định nhu cầu tuyển dụng mà bạn cần lưu ý:
Bước 5: Sàng lọc hồ sơ ứng viên
Bước sàng lọc trong quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ giúp bạn đánh giá, lọc bỏ các hồ sơ ứng viên không phù hợp với yêu cầu và tiêu chí công việc. Dưới đây là hướng dẫn về những điều bạn nên và không nên làm trong bước này:
Mục đích của bước phỏng vấn ứng viên là giúp bạn tìm hiểu kỹ hơn về các ứng viên tiềm năng và đánh giá xem họ có phù hợp với vị trí cần tuyển hay không. Một số điều cần làm và không nên làm với bước tiếp theo trong quy trình tuyển dụng nhân sự này như sau:
Tùy vào quy mô và nhu cầu của bộ phận tuyển dụng, doanh nghiệp có thể cân nhắc lựa chọn các hình thức phỏng vấn như sau:
Mục đích của bước đánh giá ứng viên là tổng hợp tất cả các thông tin thu thập được từ các bước trước đó, bao gồm hồ sơ xin việc, quá trình phỏng vấn, các bài kiểm tra năng lực và đánh giá từ đồng nghiệp, để đưa ra quyết định tuyển dụng cuối cùng. Một số điều cần làm và không nên làm trong bước đánh giá ứng viên này như sau:
Trong quy trình tuyển dụng nhân sự, bước này được thực hiện để gửi lời mời chính thức và tiếp tục quá trình nhận việc đến ứng viên. Thực hiện bước này một cách chuyên nghiệp và tận tâm sẽ giúp đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả trong việc gia nhập ứng viên vào tổ chức của bạn.
Bước chào đón nhân viên mới là bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Nếu chào đón nhân viên mới tốt, doanh nghiệp có thể tạo ấn tượng tốt với nhân viên mới và giúp họ hòa nhập với văn hóa công ty, từ đó tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả và gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn. Dưới đây là một số điều cần làm và không nên làm trong bước chào đón nhân viên mới:
(P/s: Có tham khảo một số tài liệu chuyên môn)
Offenbar hast du diese Funktion zu schnell genutzt. Du wurdest vorübergehend von der Nutzung dieser Funktion blockiert.
Wenn dies deiner Meinung nach nicht gegen unsere Gemeinschaftsstandards verstößt,
